Заряд на дела

Заряд на дела

Планёрка. Она в каждом цехе проходит по-своему, но везде конечный результат – заряд на дела. Как она проходит в 22 цехе? Звоним в цех, начальнику: “Когда можно прийти к вам на планерку?” “В любой день”. “Завтра?” “Приходите”.
Четверг, 28 января, 08:30 утра. Да-да, конец месяца, самая напряженная пора. Мы с вами в кабинете начальника 22 цеха Бориса Борисовича Викторова.
Из последующей беседы с начальником цеха. Первым делом рассматриваются вопросы готовности оборудования. Приглашаются: механик цеха с электронной группы 159 отдела, бригадир электриков из 299 цеха. По каждому станку – состояние, если ремонт, то как он проходит, что необходимо сделать в первую голову. Оборудование – это главное: если работают станки, значит, будет план, будет всё.
Итак, планёрка. Речь пошла о падениях напряжения сети.
Викторов. Вчера на совещании у зам. генерального директора ещё раз было отмечено, что документы на виновных в падениях напряжения надо оформлять в этот же день, и они будут отвечать.
Мастер Атуллаев. Надо поставить самописцы, чтобы отмечались все случаи, а то дважды было так, что виновные отказывались.
Викторов. Если составить в тот же день, в тот же час, то самописцев не потребуется.
Оборудование. Заглядывая в записи в тетради, начальник цеха спрашивает по каждому станку.
– 5816?
– Не сделан (мастер).
– Средний ремонт, закончим 30-го (159 отдел).
– Генератор установили?
– Включили?
– Включают.
– 5450. Муфта?
– Собирают.
– Что, год будем собирать?
– Вчера залили – застывает.
– Сегодня будет готова.
– ФП17СП?
– Разобрали. Восстановим к концу недели (159 отдел).
– Что по стендам? Еременко.
– Ничего не сделано.
– Товарищ Кесельман, вы были в отпуске, но план делать надо. Нет важнее вопросов, чем стенды для сборки.
Говорят мастера и ремонтники, препираются: “3125. Утечка масла”. “Разбираться же там!” “Уже неделю разбираются”.
Викторов. Никак не внедрятся в повседневность на заводе взаимные претензии – штрафовать надо тех, кто подводит. Приказ вышел в сентябре, сколько было всего – но ни одного распоряжения не подготовлено: все друг друга покрывают. Напишите – разберёмся, если вы правы, то поручим БТЗ и с фонда конкретного виновника будут платить вам. Кузнецов, что у вас?
– В сварочном лампы перегорели – говорят, нет таких.
Викторов. (Записывая, по своему обыкновению, в тетрадь) – Придите туда, я договорюсь, вам дадут.
Снова мастера обсуждают между собой.
– Третью неделю не работает уборщица. Что делать?
– Раз она болеет, внести уборку и перевозку стружки в технологию, отнормировать и – платить.
– Ерунда получается, то боремся за каждую рабочую минуту, а здесь – уборка.
– Не ерунда это, раз деньги платятся.
– Когда будут ремни на револьверные станки?
– Будут сегодня.
Механики уходят.
Из беседы с начальником цеха. Затем идет рассмотрение общих вопросов. Разбор перекличек, совещаний. Задача – заострить внимание на кардинальных направлениях. Слово берёт зам. начальника цеха, затем я акцентирую внимание на тех работах, которые надо выполнить до конца дня, проработка сменных заданий на завтра.
Викторов. Сегодня четверг. Всю отчетность надо привести в норму. До 10 утра 1 февраля все шасси должны быть закрыты, паспорта в полном порядке, продукция вся вывезена. Если этого не будет – цех не отчитается. Возникнет необходимость – организуйте сверхурочную, но выполнить это надо обязательно. По нашим делам. (Как это знакомо по другим цехам – обилие цифр, слетающих с уст, не заглядывая в бумаги). По 36-му закрыт вопрос?
– Закрыт.
– По 17 цеху график надо закрыть. План по заданным объёмам должен быть выполнен полностью – если не будет хоть одной десятки – отчёта не будет. Хомуты, товарищи Журабаев и Исхаков. О складе КС. Не все сдают продукцию с биркой и указанием направления. По этому вопросу мастерам надо прийти в экспедицию и разобраться: что отправлено, а что нет. А то сидит кладовщица и сама, бедняга, набивает цифры. Это всех касается, кто детали туда сдает. Сегодня после переклички снова пойду в КС и проверю.
А в самом углу мощный мужчина в синей спецовке, сильными руками заполняет кроссворд в газете.
О задачах на сегодняшний день говорит зам. начальника цеха А. Сергиенко:
– Вчера сорвана работа в группе сборки из-за мастера Яровикова. Такое отношение не вписывается ни в какие рамки. Осталось два-три дня работы, цех в крайне сложном положении, есть возможность подтянуть, а вы – аля-улю и ушли!
Викторов. Подготовьте распоряжение по цеху.
– Савченко, примите меры – решите сегодня вопрос, который надо было решить вчера. Я говорил, что надо сдать кольца, почему не сдали? Они готовы?
– Готовы.
– В чем же дело? До обеда надо рассчитаться. Нет чтобы в 7:30 организовать работу – мастер газеты читает в 42-й группе.
– Не было этого, – возмущается Хисямов. Кроссворд он отложил в сторону.
– Было, было, – говорит Сергиенко и продолжает, – шайбы (номер), гайки (номер) до обеда – сдать. Траверсы сданы?
– Нет, они в печке!
У меня все.
Слово берет зам. начальника цеха Ф. Хикматуллаев. Снова горячие споры, реплики.
О плановых показателях и фактическом выполнении докладывают начальники ПДБ и БТЗ. Не все группы своевременно закрывают документацию. Прозвучала фраза: “Будете без плана”.
Из беседы с начальником цеха. И, как финал, каждый мастер, начиная со сборки (сборка у нас – финиш, конечный итог) говорит о тех проблемах, которые нужно разрешить для выполнения сменного задания, Как правило, с десяток вопросов возникает всегда. Пробовали одно время собирать только начальников служб и старших мастеров, но не давало это того эффекта. То, что записано в тетради, проверяю в течение дня. В запуске смен участвуют все. С утра я побывал, к примеру, на всех участках, в ПДБ, в 4 цехе, в 55 цехе. Выявляются сразу узкие места (выдал сегодня дополнительное задание диспетчеру, начальнику ПДБ). Взвешивается состояние дел. А планерка – важный элемент оперативного управления цехом.
Как теннисные мячи перелетают из края в край комнаты реплики:
– Штамповка… Бронза. Технологи совместили две операции на двух станках – пусть покажут, как это возможно… Заготовки на полуоси… Штоки – нет чистоты… Смазка не поступила…
Закончилась планерка. Все расходятся. Подхожу к начальнику цеха.
– Как, и вы здесь были? – Удивляется он.
– Да, – отвечаю. – Был.
(“Ударник”, 12 февраля 1990 года).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *